监理方法例子
就像检查学生学习情况:
- 审核(看作业)→ 检查(课堂巡视)→ 试验(考试)→ 旁站(监考)→ 签认(批改签字)
掌握监理工作的具体内容、主要方法和工作流程。
监理工作贯穿项目全生命周期:
| 项目阶段 | 监理工作内容 |
|---|---|
| 项目决策阶段 | 可行性研究评审、项目建议书审核 |
| 设计阶段 | 设计方案评审、设计进度和质量管理 |
| 招标阶段 | 招标文件审查、招标过程监督 |
| 施工阶段 | 质量控制、进度控制、投资控制 |
| 验收阶段 | 验收测试组织、验收文档审核 |
| 运维阶段 | 运维服务质量监督 |
| 方法 | 说明 | 适用场景 |
|---|---|---|
| 审核 | 审核各类文档、方案、报告 | 设计方案、进度计划等 |
| 检查 | 现场检查、巡视检查 | 工程质量、安全措施 |
| 试验 | 各类测试、检测 | 软件测试、设备检测 |
| 旁站 | 现场全程监督关键工序 | 隐蔽工程、关键节点 |
| 签认 | 对重要事项签字确认 | 验收签字、付款签认 |
| 协调 | 协调各方关系和争议 | 解决纠纷、统一意见 |
审核、检查、试验、旁站、签认、协调
| 控制阶段 | 控制内容 |
|---|---|
| 事前控制 | 审核承建单位资质、检查质量保证体系 |
| 事中控制 | 巡视检查、旁站监理、平行检验(监理机构利用一定的检查或检测手段,在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动) |
| 事后控制 | 验收测试、质量评估 |
| 控制类型 | 具体措施 |
|---|---|
| 进度计划审核 | 审核项目进度计划的合理性和可行性 |
| 进度跟踪 | 定期检查实际进度与计划进度的偏差 |
| 进度调整 | 分析偏差原因,督促采取纠偏措施 |
| 进度报告 | 编制进度监理报告,向业主汇报 |
| 控制环节 | 具体措施 |
|---|---|
| 投资审核 | 审核工程量清单、工程变更 |
| 投资监控 | 跟踪投资使用情况 |
| 投资支付 | 审核工程款支付申请 |
| 投资结算 | 审核工程结算报告 |
事前控制 + 事中控制 + 事后控制
监理工作流程:项目承接 → 组建监理部 → 编制监理规划 → 实施监理工作 → 监理资料整理 → 项目总结 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 签订合同 人员配置 制定计划 日常监理 归档资料 经验总结承接组建编规划,实施整理做总结
监理工作涉及三个重要文件,它们在不同阶段编制,详细程度和作用各不相同。
定义:监理大纲是监理单位在投标阶段编制的文件,是投标文件的重要组成部分。
编制阶段:投标阶段 | 编制人:企业技术负责人 | 作用:争取中标
编制依据:
| 依据 | 说明 |
|---|---|
| 业主单位要求 | 业主单位对监理工作的要求(包括监理招标文件) |
| 服务质量体系 | 监理单位的服务质量管理体系 |
| 监理服务规范 | 监理及相关服务规范 |
| 法律法规标准 | 与工程及相关服务有关的法律、法规和技术标准规范 |
编制流程:
监理单位编制 → 监理单位技术负责人审核 → 监理单位法定代表人(或授权代表)书面批准主要内容:
| 内容 | 说明 |
|---|---|
| 监理工作目标 | 明确质量、进度、投资控制目标 |
| 监理工作依据 | 列出相关法律法规、标准规范 |
| 监理工作范围 | 明确监理服务的范围和边界 |
| 项目监理机构 | 监理组织结构及人员配备 |
| 监理工作计划 | 各阶段监理工作安排 |
| 各阶段监理内容 | 详细的监理工作内容 |
| 监理流程和成果 | 监理工作流程及交付成果 |
| 监理服务承诺 | 对业主单位的服务承诺 |
作用:
定义:监理规划是在监理合同签订后、项目开始前编制的指导监理工作的纲领性文件。
编制阶段:合同签订后 | 编制人:总监理工程师 | 作用:指导监理工作
编制依据:
| 依据 | 说明 |
|---|---|
| 法律法规及审批文件 | 与工程及相关服务有关的法律、法规及审批文件 |
| 监理法律法规 | 与信息系统工程监理有关的法律、法规及管理办法等 |
| 标准设计资料 | 与工程及相关服务有关的标准、设计文件和技术资料 |
| 合同文件 | 监理合同、承建合同、运维服务合同、工程及相关服务的其他文件 |
编制流程:
监理合同签订后 → 总监理工程师主持编制 → 监理单位技术负责人审批 → 报送业主单位确认后生效主要内容:
| 内容 | 说明 |
|---|---|
| 工程概况 | 项目背景、建设规模、技术特点等 |
| 监理依据 | 法律法规、标准规范、合同文件等 |
| 监理范围 | 明确监理服务的具体范围 |
| 监理目标 | 质量、进度、投资控制目标 |
| 监理内容 | 各阶段具体监理工作内容 |
| 监理机构 | 监理组织结构及监理人员职责 |
| 监理设施 | 监理所需的设备、工具等 |
| 监理方法及措施 | 质量、进度、投资控制的方法和措施 |
| 监理工作制度 | 监理例会、报告、文档管理等制度 |
作用:
定义:监理实施细则是在监理规划基础上,针对专业监理工作编制的更详细、更具体的操作文件。
编制阶段:项目实施初期 | 编制人:专业监理工程师 | 审批:总监理工程师
编制依据:
| 依据 | 说明 |
|---|---|
| 已批准的监理规划 | 以监理规划为基础进行细化 |
| 国家地方政策法规 | 与信息系统工程相关的国家、地方政策、法规和技术标准 |
| 设计文件技术资料 | 与信息系统工程相关的设计文件和技术资料 |
| 实施方案服务方案 | 工程实施方案及相关服务方案等与工程相关的文件 |
| 相关合同文件 | 承建合同、分包合同等相关合同文件 |
编制流程:
监理工程师依据监理规划编制 → 总监理工程师审批主要内容:
| 内容 | 说明 |
|---|---|
| 工程特点 | 工程及相关服务的特点 |
| 监理工作流程 | 具体的监理工作流程和步骤 |
| 控制要点及目标 | 监理工作的控制要点及目标 |
| 监理方法及措施 | 具体的监理方法及措施 |
作用:
对监理机构的作用:
对承建单位的作用:
对业主单位的作用:
| 对比维度 | 监理大纲 | 监理规划 | 监理实施细则 |
|---|---|---|---|
| 编制阶段 | 投标阶段 | 合同签订后 | 实施初期 |
| 编制人 | 技术负责人 | 总监理工程师 | 专业监理工程师 |
| 详细程度 | 粗略 | 较详细 | 最详细、最具体 |
| 审批人 | - | 技术负责人 | 总监理工程师 |
| 作用 | 争取中标 | 指导监理工作 | 指导具体实施 |
大纲投技术,规划总负责,实施专工程;详细程度依次增
监理方法例子
就像检查学生学习情况:
质量控制例子
就像做饭:
| 知识点 | 关键要点 | 记忆口诀 |
|---|---|---|
| 监理方法 | 审核、检查、试验、旁站、签认、协调 | 六方法 |
| 质量控制三阶段 | 事前控制、事中控制、事后控制 | 三阶段 |
| 进度控制措施 | 计划审核、跟踪、调整、报告 | 四措施 |
| 监理工作流程 | 项目承接→组建→编制→实施→整理→总结 | 六步骤 |
| 监理三文件 | 大纲(投技术)、规划(总负责)、细则(专工程) | 三文件 |