项目临时性的结束条件
- 达成项目目标
- 不会或不能达到目标
- 项目资金耗尽或不再获得资金支持
- 对项目的需求不复存在
- 无法获得所需的人力或物力资源
- 出于法律或其他原因终止项目
16.1 项目管理概述
一、教学目标
Section titled “一、教学目标”掌握项目的基本概念（独特性、临时性）、项目管理的定义以及项目成功的评判标准。
二、核心讲解
Section titled “二、核心讲解”1. 项目的基础概念
Section titled “1. 项目的基础概念”项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行的一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目的三大特征
Section titled “项目的三大特征”| 特征 | 说明 | 理解要点 |
|---|---|---|
| 独特性 | 独特的产品、服务或成果 | 每个项目需求、设计、干系人都是独特的 |
| 临时性 | 有明确的起点和终点 | 项目可宣告结束：达成目标/无法达到目标/资金耗尽/需求不存在 |
| 驱动变更 | 从当前状态转到将来状态 | 项目推动组织获得更高业务价值 |
2. 项目创造业务价值
Section titled “2. 项目创造业务价值”| 价值类型 | 举例 |
|---|---|
| 有形效益 | 货币资产、股东权益、公共事业、固定资产、工具、市场份额 |
| 无形效益 | 商誉、声誉、商标、公共利益、战略联盟、品牌认知度、工作效率 |
3. 项目启动背景
Section titled “3. 项目启动背景”| 类别 | 示例 |
|---|---|
| 符合法律法规或社会需求 | 法律要求、环保需求 |
| 满足干系人要求或需求 | 客户要求、用户需求 |
| 创造、改进或修复产品/过程/服务 | 技术升级、业务过程改进 |
| 执行、变更业务或技术战略 | 战略转型、新技术应用 |
4. 项目成功的标准
Section titled “4. 项目成功的标准”传统指标：时间、成本、范围和质量
项目成功的标准
- 完成项目效益管理计划
- 达到可行性研究中记录的财务测量指标（NPV、ROI、IRR、PBP、BCR）
- 达到可行性研究的非财务目标
- 组织从”当前状态”成功转移到”将来状态”
- 履行合同条款和条件
- 达到组织战略、目的和目标
- 使干系人满意
- 可接受的客户/最终用户的采纳度
- 将可交付成果整合到组织的运营环境中
- 满足商定的交付质量
- 遵循治理规则
项目三大特征
独特性 + 临时性 + 驱动变更
三、通俗例子
Section titled “三、通俗例子”项目例子
就像开发一个信息系统：
- 独特性：每个系统需求、设计都不同，即使是相似的系统
- 临时性：有明确的项目周期，项目完成后团队解散
- 驱动变更：项目使组织从”没有系统”变成”有系统”
四、知识点速记
Section titled “四、知识点速记”| 知识点 | 关键要点 |
|---|---|
| 项目定义 | 运用资源组织起来的一次性工作任务 |
| 项目三大特征 | 独特性、临时性、驱动变更 |
| 项目结束条件 | 目标达成/无法达成/资金耗尽/需求消失 |
| 成功标准 | 时间、成本、范围、质量、干系人满意等 |
五、课后作业
Section titled “五、课后作业” 练习
以下不属于项目特征的是（ ）
练习
项目宣告结束的情况不包括（ ）
练习
以下属于有形效益的是（ ）
练习
确定项目是否成功的传统指标不包括（ ）
六、重点总结
Section titled “六、重点总结”本节必记考点 ⭐⭐⭐⭐
Section titled “本节必记考点 ⭐⭐⭐⭐”- 项目三大特征：独特性、临时性、驱动变更
- 项目结束条件：目标达成/无法达成/资金耗尽/需求消失/资源缺乏/法律原因
- 业务价值类型：有形效益（货币资产、市场份额）、无形效益（商誉、品牌）
- 成功标准：时间、成本、范围、质量、干系人满意等
- 理解项目的本质特征是项目管理的基础
- 掌握项目结束的几种情况
- 了解项目成功标准的多维度考量