项目基准
项目基准包括：经批准的可交付成果、项目文档、项目计划等工作产品。只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。在项目基准确定之前，无须通过变更控制程序管理变更。
17.1 变更控制概述
一、教学目标
Section titled “一、教学目标”掌握工程变更的基本概念、引起变更的原因、变更的影响以及变更的分类。
二、核心讲解
Section titled “二、核心讲解”1. 工程变更的概念
Section titled “1. 工程变更的概念”工程变更是指在工程项目实施过程中，按照承建合同或其他约定程序对工程的设计和实施做出的变更。变更是对任何正式受控的项目基准的修改。
2. 工程变更的原因
Section titled “2. 工程变更的原因”主动变更 vs 被动变更
Section titled “主动变更 vs 被动变更”| 类型 | 说明 | 举例 |
|---|---|---|
| 主动变更 | 主动发起的变更，用于提高项目收益 | 减少投资、改进方案、提高便捷性 |
| 被动变更 | 因范围变化、异常、错误而调整 | 适应变化、纠正错误 |
变更的八种原因
Section titled “变更的八种原因”- 项目外部环境变化（法律法规、行业标准、政策变化）
- 发生风险事件
- 业主单位自身原因造成业务流程变化
- 承建单位调整设计方案或实施方案
- 项目范围定义错误或遗漏
- 项目需求分析、总体设计不够充分详细
- 项目执行与基准不一致带来的被动调整
- 使项目增值（新技术、新设计方案）
变更原因归纳
外部环境 + 风险事件 + 业主原因 + 承建调整 + 范围错误 + 设计不足 + 被动调整 + 增值
3. 工程变更的影响
Section titled “3. 工程变更的影响”| 影响方面 | 说明 |
|---|---|
| 项目范围 | 导致范围变化，带来设计、实施、测试、验收等方案变化 |
| 进度、成本、质量 | 进度延迟或加快、成本增加或减少、质量降低或提高 |
| 生产要素需求 | 原材料、工具、设备等生产要素变化 |
| 组织和人员 | 组织机构和人员变化，需增加新技术人员 |
| 项目干系人 | 影响干系人利益 |
4. 工程变更的分类
Section titled “4. 工程变更的分类”| 类型 | 说明 |
|---|---|
| 重大变更 | 对项目有重大影响 |
| 重要变更 | 有一定影响但非重大 |
| 一般变更 | 影响较小 |
按迫切性分类
Section titled “按迫切性分类”| 类型 | 说明 |
|---|---|
| 紧急变更 | 必须立即实施 |
| 非紧急变更 | 可按正常流程处理 |
三、通俗例子
Section titled “三、通俗例子”变更例子
就像装修房子：
- 变更原因：业主改变想法、材料涨价、发现设计错误
- 变更影响：预算增加、工期延长、效果变化
- 变更分类：大变动（拆墙）、小改动（换颜色）、紧急抢修
四、知识点速记
Section titled “四、知识点速记”| 知识点 | 关键要点 |
|---|---|
| 工程变更 | 对项目基准的修改 |
| 变更原因 | 外部环境、风险、业主原因、承建调整、范围错误、设计不足 |
| 变更影响 | 范围、进度成本质量、生产要素、组织人员、干系人 |
| 变更分类 | 重大/重要/一般；紧急/非紧急 |
五、课后作业
Section titled “五、课后作业” 练习
关于工程变更的说法，正确的是（ ）
练习
以下不属于主动变更的是（ ）
练习
工程变更不会影响（ ）
练习
以下属于紧急变更的是（ ）
六、重点总结
Section titled “六、重点总结”本节必记考点 ⭐⭐⭐⭐
Section titled “本节必记考点 ⭐⭐⭐⭐”- 工程变更概念：对项目基准的修改
- 变更原因：主动变更（提高收益）、被动变更（范围变化、错误）
- 变更影响：范围、进度成本质量、生产要素、组织人员、干系人
- 变更分类：按性质（重大/重要/一般）、按迫切性（紧急/非紧急）
- 理解变更控制的重要性
- 掌握变更的分类方式
- 了解变更可能带来的各方面影响